Posts tagged aprender
Más que llegar a saber, se trata de no dejar de aprender: así que huya de cualquier organización en la que sea el más listo.
Daniel Innerarity en La Contra de La Vanguardia 11.06.01
En la sociedad del conocimiento, la inteligencia es una red sin centro. Y en ella no sobrevive el más sabio, sino quien es capaz de aprender más cosas más deprisa…
Daniel Innerarity en La Contra de La Vanguardia 11.06.01
Contar con una organización que no deja de aprender es una parte imprescindible de la cultura de la innovación.
Las diez caras de la innovación. Estrategias para una creatividad excelente
Tom Kelley
Tom Kelley
Cualquiera que sea su reto, la compañía le paga por saber. Si usted no sabe, le sigue pagando por saber. Por eso, es mejor que aprenda.
No es por el café. Los principios de Starbucks que aseguran el éxito.
Howard Behar
Howard Behar
El desafío es doble: hay que aprender cosas nuevas, y tenemos que enseñar las cosas viejas de un modo nuevo, siendo ambas tareas tremendamente difíciles de lograr, quizás lo más desafiante es enseñar lo viejo con ojos nuevos.
Nativos digitales. Dieta cognitiva, inteligencia colectiva y arquitecturas de la participación
Alejandro Piscitelli
Alejandro Piscitelli
Learning as you breathe — that is, all the time without even thinking about it. We must learn constantly or else soon be relegated to ignorance and apathy.
Roy Tennant en su blog Techessence 09.09.21
Aprendizaje” no significa adquirir más información, sinon expandir la aptitud para producir los resultados que deseamos. Se trata de aprendizaje generativo.
Peter Senge, citado en
Guías para la transformación
Maite Darceles
Guías para la transformación
Maite Darceles
Sólo si has aprendido a aprender por ti mismo sigues interesado en los avances, en reciclarte. Porque vive en ti el espíritu ético de avanzar.
doctor Ciril Rozman, en el Magazine de La Vanguardia 01.02.2009
La enseñanza convergente sanciona el error con descalificaciones. El aprendizaje divergente aprovecha el error como un pretexto más para desarrollar el ingenio.
Víctor Moreno
en Gara 19.09.08
en Gara 19.09.08
-Take responsibility for your own learning.
-Support anyone you manage in lifelong professional learning.
-Support anyone you manage in lifelong professional learning.
Roy Tennant en su blog 06.08.08
El problema de la mayor parte de las organizaciones no es que tengan pocos conocimientos, sino que no saben lo que conocen. El conocimiento está disperso y nadie sabe a ciencia cierta cuál es la cantidad total disponbile, cómo o de dónde fluye, ni la localización de capacidades específicas.
Para crecer, tenemos que crear una organización abierta al aprendizaje.
Para crecer, tenemos que crear una organización abierta al aprendizaje.
Funky Business Forever. Cómo disfrutar con el capitalismo Kjell A Nordström - Jonas Ridderstråle
Evite personas de fuera cuando su equipo esté:
1. Tratando de aprender a hacer algo.
2. Tratando de desarrollar un nuevo producto.
3. Desarrollando un prototipo y tratando de que funcione.
En estos momentos críticos debemos evitar hablar con:
1. Clientes: porque siempre se sienten atraídos por lo que es común y rechazan lo desconocido.
2. Gerentes: porque se preocuparán más por ver cómo presentarle esta nueva idea a la alta gerencia que tratando de mejorarla.
3. Directores de finanzas: porque sólo se ocuparán de los aspectos monetarios del nuevo producto.
Para evitar la intervención de estas personas:
1. Dígales directamente que se vayan: porque cuenta con poco tiempo.
2. Aprenda a ignorar las críticas: y concéntrese en la tarea creativa en cuestión.
3. Evite a los de fuera físicamente: trabaje aisladamente y en secreto.
4. Distráigalos: ofrézcales diversiones intrigantes o líneas de pensamiento interesantes.
5. Sea vago: válgase de la ambigüedad para ocultar lo que realmente está pasando.
6. Sea lo suficientemente aburrido como para que no quieran hablar más con usted: porque si usted es aburrido no será fuente de nuevas noticias.
1. Tratando de aprender a hacer algo.
2. Tratando de desarrollar un nuevo producto.
3. Desarrollando un prototipo y tratando de que funcione.
En estos momentos críticos debemos evitar hablar con:
1. Clientes: porque siempre se sienten atraídos por lo que es común y rechazan lo desconocido.
2. Gerentes: porque se preocuparán más por ver cómo presentarle esta nueva idea a la alta gerencia que tratando de mejorarla.
3. Directores de finanzas: porque sólo se ocuparán de los aspectos monetarios del nuevo producto.
Para evitar la intervención de estas personas:
1. Dígales directamente que se vayan: porque cuenta con poco tiempo.
2. Aprenda a ignorar las críticas: y concéntrese en la tarea creativa en cuestión.
3. Evite a los de fuera físicamente: trabaje aisladamente y en secreto.
4. Distráigalos: ofrézcales diversiones intrigantes o líneas de pensamiento interesantes.
5. Sea vago: válgase de la ambigüedad para ocultar lo que realmente está pasando.
6. Sea lo suficientemente aburrido como para que no quieran hablar más con usted: porque si usted es aburrido no será fuente de nuevas noticias.
Del resumen de “Weird Ideas That Work: How to Build a Creative Company” producido por resumido.com
Lo mejor de no saber mucho es que uno puede seguir aprendiendo.
Vinton Cerf en El Mundo 24.05.08
La mayor parte de los problemas que deben enfrentar las organizaciones son causados por el hecho de que las personas que trabajan en ellas no hacen lo que deberían hacer. Y esto ocurre sobre todo porque no saben, es decir, necesitan Aprender.
Javier Martínez Aldanondo en tokland.com 12.07.08
15 Things I Believe
1. Sometimes the best management is no management at all — first do no harm!
2. Indifference is as important as passion.
3. In organizational life, you can have influence over others or you can have freedom from others, but you can’t have both at the same time.
4. Saying smart things and giving smart answers are important. Learning to listen to others and to ask smart questions is more important.
5. Learn how to fight as if you are right and listen as if you are wrong: It helps you develop strong opinions that are weakly held.
6. You get what you expect from people. This is specially true when it comes to selfish behavior; unvarnished self-interest is a learned social norm, not an unwavering feature of human behavior.
7. Getting a little power can turn you into an insensitive self-centered jerk.
8. Avoid pompous jerks whenever possible. They not only can make you feel bad about yourself, chances are that you will eventually start acting like them.
9. The best test of a person’s character is how he or she treats those with less power.
10. The best single question for testing an organization’s character is: What happens when people make mistakes?
11. The best people and organizations have the attitude of wisdom: The courage to act on what they know right now and the humility to change course when they find better evidence.
12. The quest for management magic and breakthrough ideas is overrated; being a master of the obvious is underrated.
13. Err on the side of optimism and positive energy in all things.
14. It is good to ask yourself, do I have enough? Do you really need more money, power, prestige, or stuff?
15. Jim Maloney is right: Work is an overrated activity,
1. Sometimes the best management is no management at all — first do no harm!
2. Indifference is as important as passion.
3. In organizational life, you can have influence over others or you can have freedom from others, but you can’t have both at the same time.
4. Saying smart things and giving smart answers are important. Learning to listen to others and to ask smart questions is more important.
5. Learn how to fight as if you are right and listen as if you are wrong: It helps you develop strong opinions that are weakly held.
6. You get what you expect from people. This is specially true when it comes to selfish behavior; unvarnished self-interest is a learned social norm, not an unwavering feature of human behavior.
7. Getting a little power can turn you into an insensitive self-centered jerk.
8. Avoid pompous jerks whenever possible. They not only can make you feel bad about yourself, chances are that you will eventually start acting like them.
9. The best test of a person’s character is how he or she treats those with less power.
10. The best single question for testing an organization’s character is: What happens when people make mistakes?
11. The best people and organizations have the attitude of wisdom: The courage to act on what they know right now and the humility to change course when they find better evidence.
12. The quest for management magic and breakthrough ideas is overrated; being a master of the obvious is underrated.
13. Err on the side of optimism and positive energy in all things.
14. It is good to ask yourself, do I have enough? Do you really need more money, power, prestige, or stuff?
15. Jim Maloney is right: Work is an overrated activity,
Bob Sutton visto en www.casiseguro.com
