“El primero [error] fue centrarse principalmente en el producto y asumir que todo lo importante sobre él estaba implícito de algún modo en sus atributos, sin tener en cuenta el papel que los consumidores querían que tuviera. [el servicio]”
— Excedente cognitivo. Creatividad y generosidad en la era conectada
Clay Shirky
“El pensamiento tiene la irritante costumbre de sabotear las certidumbres”
— El beso de Glasgow
Craig Russell
“Una característica notable de la época actual es que ahora podemos tratar el tiempo libre como un activo social general que puede aprovecharse para proyectos grandes, creados comunitariamente, en lugar de hacerlo como un conjunto de minutos sueltos para disfrutar de uno en uno.”
— Excedente cognitivo. Creatividad y generosidad en la era conectada
Clay Shirky
vigésimo tercero de 2012
“El proceso de compartir información no puede delegarse en una empresa de relaciones públicas o un departamento de marketing. Todas las personas que sepan algo que pueda interesar a los clientes deben comunicarse con el público.”
— Partes públicas. Por qué compartir en la era digital mejora nuestra manera de trabajar y de vivir.
Jeff Jarvis
“(..)eight necessary skills that students require for future(…)
1. passion for digital
2. analytical thinking and application
3. critical thinking
4. communication skills
5. understanding the “bigger picture”
6. accountability
7. be solutions-oriented
8. find exceptional mentors to inspire you”
— Kim Stavropoulos en edudemic.com 12.03.20
“Ce changement [lo digital] concerne évidemment, au plus haut point, les institutions éducatives et culturelles. Il doit les amener à reconsidérer leurs modes de transmission et, peut-être, plus encore, leurs relations réciproques, par delà des cloisonnements qui deviennent artificiels. Penser le continuum du savoir, tout au long de la vie et de ses diverses activités, savantes ou ludiques, spécialisées ou amatrices, pratiques ou spéculatives, voilà ce qui devrait constituer la priorité commune de ces institutions. Donner une chance à une certaine intelligibilité du monde en situation de complexité extrême, telle devrait être l’ambition des pouvoir publics.” — Patrick Bazin en Le Monde 12.03.16
“Una empresa radicalmente pública debería animar a sus empleados a utilizar las herramientas de Internet para mantener relaciones directas y abiertas con los clientes, para responder a sus consultas, escuchar y poner en práctica sus ideas, resolver sus problemas y mejorar los productos. La lección más clara que nos enseña la web social es que las personas desean relacionarse con otras personas, no con marcas, portavoces, reglas, robots, correos de voz, máquinas o algoritmos.”
— Partes públicas. Por qué compartir en la era digital mejora nuestra manera de trabajar y de vivir.
Jeff Jarvis
“Somos animales que nos comunicamos y necesitamos la comunicación como un alimento, al igual que la tortilla de patatas.” — Javier Mariscal, visto en el blog 233grados 12.03.21
“La palabra “móvil” acabará significando “local”, y “local” será sinónimo de “lo que me rodea”, es decir, aquello que es relevante.”
— Partes públicas. Por qué compartir en la era digital mejora nuestra manera de trabajar y de vivir.
Jeff Jarvis
“Los casos extremos sirven para alimentar el debate, pero no para definir las normas.”
— Partes públicas. Por qué compartir en la era digital mejora nuestra manera de trabajar y de vivir.
Jeff Jarvis
“Speaking of work, chief librarian Kari Lämsä says he prefers the concept of Library as Working Room rather tan the more common Library as Living Room because living rooms are too passive.” — Aaron Schmidt en su blog walkingpaper.org 10.04.19
vigésimo segundo de 2012
“Sólo existen dos alternativas: resistirnos, lo que es inútil, o comprender los cambios e intentar aprovecharlos.”
— Partes públicas. Por qué compartir en la era digital mejora nuestra manera de trabajar y de vivir.
Jeff Jarvis
“Leaders must examine their own actions carefully to determine what they reward and what they punish, what the day-to-day routines of their organization reflect, and how best to create an environment in which open and constant communication is a priority. They must develop concrete reward systems that encourage risk and help employees make digital duties as much a part of their routines as the traditional.” — Jonathan Groves y Carrie Brown-Smith en Nieman Journalism Lab 12.03.12