Septiembre 2008
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“The future is already here, it’s just badly distributed.”
– William Gibson visto en http://nomada.blogs.com
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“Imagine un grupo de personas abriendo un camino por la selva.
El líder es la...”
– Del resumen de “The 7 Habits of Highly Effective People” producido por resumido.com
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“Para que el nuevo producto o servicio consiga atraer de forma consistente a las...”
– Del resumen de “Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant” producido por leader summaries
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“Nous envisageons la consommation d’un service comme un moment politique...”
– Catherine Fieschi, de Demos en http://www.internetactu.net
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“En un sentido amplio, una empresa lucha no sólo con los competidores de su...”
– Del resumen de “Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant” producido por leader summaries
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“Evite personas de fuera cuando su equipo esté:
1. Tratando de aprender a hacer...”
– Del resumen de “Weird Ideas That Work: How to Build a Creative Company” producido por resumido.com
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“Pregúntese: ¿por qué no?: por lo general no tenemos una buena razón para no...”
– Del resumen de “Purple Cow: Transform Your Business by Being Remarkable” producido por resumido.com
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“El cambio del paradigma hacia una sociedad del conocimiento coloca a la persona...”
– Del resumen de “The essential Drucker” producido por resumido.com
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“We combine high tech with high touch to connect users and technology -creating...”
– Creativity and innovation. Two key characteristics of the successful 21st century information professional Dennie Heye
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“Si las cosas parecen bajo control es que no estás yendo bastante deprisa”...”
– en El fracaso de “lo ordinario”. Buscando la diferenciación Tom Peters
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“Lo mejor de no saber mucho es que uno puede seguir aprendiendo.”
– Vinton Cerf en El Mundo 24.05.08
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“Tenemos que inventar nuevas formas de configurar nuestros productos o servicios...”
– El fracaso de “lo ordinario”. Buscando la diferenciación Tom Peters
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“Management à la Google
• Evolutionary risk factor #1: A narrow or orthodox...”
– Gary Hamel en The Wall Street Journal, 26.04.2006
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“-Henry Ford aseguraba que si hubieran preguntado a los clientes qué querían...”
– Erich Joachimsthaler, autor de “Ver lo evidente”, en infonomia.com
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“Egun gure gazteek jasotzen dute esperientzia estetikoaren eta hezkuntzaren...”
– Imanol Agirre, NUPeko Psikologia eta Pedagogia Saileko irakaslea Berrian 08.05.14
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“Los “bienes de consumo indiferenciados” están muertos.
Sólo…...”
– El fracaso de “lo ordinario”. Buscando la diferenciación Tom Peters
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“La mayor parte de los problemas que deben enfrentar las organizaciones son...”
– Javier Martínez Aldanondo en tokland.com 12.07.08
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“15 Things I Believe
1. Sometimes the best management is no management at all —...”
– Bob Sutton visto en www.casiseguro.com
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“…describen a Cisco como “una empresa con marca” que vende...”
– El fracaso de “lo ordinario”. Buscando la diferenciación Tom Peters
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“Sin ninguna duda, aprender es la habilidad más importante para vivir y...”
– Javier Martínez Aldanondo en tokland.com 08.03.08
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“¡LA WEB ES UN MEDIO DE SOÑADORES!
¿Cuál es la clave de todo esto?: Aprovecha a...”
– El fracaso de “lo ordinario”. Buscando la diferenciación Tom Peters
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“La Web como azote de la burocracia abúlica, poco eficaz e indolente, y como el...”
– El fracaso de “lo ordinario”. Buscando la diferenciación Tom Peters
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“Bukowski es a la literatura lo que la cámara de vídeo al cine. Con el...”
– Hernán Migoya en su blog El Comicsario 16.05.08
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“La Gran Idea:
¡LA EMPRESA SE CONVIERTE EN SU WEB!
Como dice Jakob Nielsen en...”
– El fracaso de “lo ordinario”. Buscando la diferenciación Tom Peters
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“No se puede ser impermeable a la influencia. Si sales a la calle buscando una...”
– Josep Maria Beà en el blog Absencito
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“Kevin Kelly, New Rules for the New Economy (Nuevas reglas para una nueva...”
– en El fracaso de “lo ordinario”. Buscando la diferenciación Tom Peters
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“-¿Qué tendría que hacer un funcionario de la cultura?
-Crear espacios para que...”
– Toni Puig entrevistado en La Nación 11.07.04